立足基層，他不斷成長。投身資本行業(yè)，他魄力依舊。心懷感恩，他用實(shí)際行動回饋母校。他是王慧軒，他創(chuàng)業(yè)的腳步從未停止。

從基層成長起來的保險業(yè)“老兵”

王慧軒的成長是從基層開始，一步一步鍛煉起來的。1987年，從華中師范大學(xué)政治系畢業(yè)后，王慧軒從基層起步，歷任鄉(xiāng)黨委書記、團(tuán)市委書記、區(qū)委書記、開發(fā)區(qū)管委會主任等職務(wù)，最后做到了政府司局級的崗位，長期在政府從事宏觀經(jīng)濟(jì)管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。

而在保險業(yè)，王慧軒可以算是一員“老兵”。2006年，從政府司局級崗位上下來，王慧軒到中國人保，從零做起籌建了兩個壽險的省級分公司。調(diào)入總公司以前，王慧軒先后擔(dān)任中國人壽和人保壽險三個省級分公司主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

2009年4月，王慧軒調(diào)任總公司，擔(dān)任中國人保壽險執(zhí)行董事、副總裁。2014年，王慧軒加入人保資本投資管理有限公司擔(dān)任黨委書記、董事長兼總裁。王慧軒擔(dān)任掌門人期間，人保資本的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。

入道時間長，管理資金規(guī)模大，既涉及中國人保集團(tuán)資本，又有大量的社會資本，人保資本堪稱保險行業(yè)另類投資的定海神針。而作為其掌門人王慧軒的投資觀，不僅影響著人保資本的運(yùn)作，也影響著整個行業(yè)的發(fā)展。

在面對《中國保險報》記者的專訪時，王慧軒毫不吝嗇地分享了自己的投資邏輯：既要按照保險的邏輯做投資，投資方向應(yīng)該與保險主業(yè)相協(xié)同；還要按照投資的邏輯投產(chǎn)業(yè)，投資的項目應(yīng)該要形成價值鏈、業(yè)務(wù)鏈從而形成生態(tài)圈；更要有服務(wù)國家大局的邏輯，要在服務(wù)黨和國家的大局中尋求更多的投資機(jī)會，從而構(gòu)造更好的發(fā)展格局和發(fā)展前景。

王慧軒給自己定了一些不能投資的標(biāo)準(zhǔn)，比如“太燒錢的業(yè)務(wù)不應(yīng)該碰”“通過打政策和法律的擦邊球來獲得受益的業(yè)務(wù)不能碰”。以此來看，說王慧軒是一個穩(wěn)健型的投資者應(yīng)該一點(diǎn)不為過。

入職紫光集團(tuán)再“創(chuàng)業(yè)”

2016年，經(jīng)組織批準(zhǔn)，王慧軒辭去人保資本職務(wù)，加入高新技術(shù)公司紫光集團(tuán)，出任聯(lián)席總裁，負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)運(yùn)用板塊的籌建工作。

紫光集團(tuán)是清華大學(xué)控股的一家混合所有制企業(yè)，定位是做“世界級的高科技企業(yè)集團(tuán)”。2013年起，紫光集團(tuán)加碼資本運(yùn)作，具有資本經(jīng)歷的王慧軒正是紫光所迫切需要的人才。入職紫光后，王慧軒立即啟程，為集團(tuán)政務(wù)云、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、智慧城市等業(yè)務(wù)馬不停蹄地奔走于全國各地，考察、洽談、簽約，王慧軒的日程總是排得滿滿當(dāng)當(dāng)。王慧軒認(rèn)為自己仍然處在一個創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，這是一種“精神”，是一種奮斗意志?！拔移鋵?shí)一直都在創(chuàng)業(yè)?！蓖趸圮庍@樣說。

在2016年12月24日舉行的清華大學(xué)中國創(chuàng)業(yè)者訓(xùn)練營上，王慧軒分享了自己當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。山東人保壽險進(jìn)入市場第一年，王慧軒就橫下一條決心，第一年一定要在市場中做出自己的影響，他當(dāng)時定了“保費(fèi)15億”和“銷售人力達(dá)到1萬”兩個目標(biāo)。這在當(dāng)時簡直是天方夜譚，很多同事對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)表示懷疑，王慧軒堅信公司具有足夠的市場影響力、資源整合能力和專業(yè)能力，他鼓勵同事保持足夠信心。年底目標(biāo)超額完成時，很多人都激動地哭了。

王慧軒認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)光有情懷還不夠，還要有敬畏。首先是敬畏法律。踐踏法律，一定會得到應(yīng)有的懲罰。還有就是敬畏資本。別人把錢交給你的那一天，就是把一份信任托付給了你。如果隨意揮霍，一定會被資本拋棄。客戶同樣應(yīng)該敬畏。一個企業(yè)對客戶傲慢，意味著它開始走下坡路。最后，要敬畏風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)者要給自己制訂一個數(shù)量化的風(fēng)險底線，再有誘惑，越過了底線就不做。

對于創(chuàng)業(yè)，王慧軒建議，創(chuàng)業(yè)者不要被各種創(chuàng)業(yè)故事迷惑，同時企業(yè)不能過于關(guān)注高估值，而應(yīng)更多關(guān)注企業(yè)持續(xù)的價值創(chuàng)造能力。成功的商業(yè)模式和領(lǐng)先的技術(shù)一定是解決了市場的痛點(diǎn)，改變、滿足和創(chuàng)造了需求。

心系母校 展現(xiàn)濃濃桂子情

在華中師范大學(xué)期間，王慧軒是學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會的創(chuàng)始人，也是第一界校學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會主席。當(dāng)時，社團(tuán)聯(lián)合會在湖北省內(nèi)發(fā)起了幾個頗具影響力的大型活動，如“一二·九”詩歌散文大賽，活動的成功舉辦離不開他作為學(xué)生干部踏實(shí)肯干的精神、組織安排的籌備與溝通交流的努力。在此期間，他獲得“全國優(yōu)秀學(xué)生干部”等稱號。

王慧軒不止一次談到華師對自己的影響。在2017年舉辦的華師故事展映會上，他動情地說：“對于華師人來說，愛在我們心間，我們留下更多的是一種大愛，一種對善、對真誠、對人世間奉獻(xiàn)精神的堅守。”

2017年，王慧軒積極響應(yīng)母校與武漢市“資智回漢”號召，在11月26日舉行的華師專場大會上，帶來八個項目，總投資約260億人民幣。在演講中，王慧軒說：“這些年，我一直在想，華中師范大學(xué)到底留給了我們什么呢？華師最有價值的是教會了我們?nèi)绾巫鋈耍鲆粋€始終正直善良，擔(dān)得起應(yīng)負(fù)責(zé)任，一生積極向上，有益于國家和人民的人。在當(dāng)今社會，我們或許不是最出彩的那批人，但在國家和社會需要的地方，我們一直是那批不顧自己的苦痛，默默地躬下身子，去做實(shí)事的人。因此，我說華中師大從來都是‘雙一流’學(xué)校，因?yàn)樗幸涣鞯睦蠋熀鸵涣鞯膶W(xué)生?！?/p>

王慧軒也在用自己的實(shí)際行動回饋著母校的培養(yǎng)。2017年6月16日，在王慧軒的牽線搭橋下，紫光集團(tuán)向我校捐贈500萬人民幣，主要用于大數(shù)據(jù)研究和基礎(chǔ)教育條件改善?！耙淮淮娜A師人，就這么追求著，努力著，奉獻(xiàn)著，厚積著，成就了忠誠博雅，樸實(shí)堅毅的華師文化?！泵慨?dāng)回憶起華中師范大學(xué)，王慧軒總是充滿著濃濃的桂子情———

“在華師最大的收獲應(yīng)該是華師的老師們治學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)，對善良正直的堅守，腳踏實(shí)地做人做事的風(fēng)格。這些都深深地影響著我。在一個好的大學(xué)讀完書，你會沉淀下來三樣?xùn)|西，一個是怎樣做人，一個是怎樣更有效率地做事，一個是怎樣更有方法的讀書。作為華師學(xué)子，我進(jìn)入社會這么多年，一直是個做事有條理、做人有底線、做學(xué)問有方法的人。感謝華師?！?/p>